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      購買半鋼壓力表時需要考慮的7個標準

      返回列表發布日期:2019-09-03 09:23:21    |    


            在之前的文章中,我們列出了幾個重要標準,以確保選擇最佳可用質量半鋼壓力表的投標、建議、規格、里程碑會議、綠地與棕地、新半鋼壓力表或翻新半鋼壓力表、測試以及報告和時間表?,F在讓我們看看購買半鋼壓力表時需要考慮的7個標準。
      1、價格
            首要成本與維護成本。雖然您可能需要在審核出價時為半鋼壓力表支付更高的價格,但您還需要考慮在最終選擇半鋼壓力表時維護該半鋼壓力表的成本。停機成本應該是您選擇中標者的一個因素,這會讓我了解半鋼壓力表可靠性和可用性,以及他們是否可以保證這些百分比。您還需要考慮半鋼壓力表關閉以進行全面維護的頻率以及維護所需的時間。這應該可以幫助您在停機期間進行生產損失計算,并為您的應用選擇最佳半鋼壓力表。接下來是大修成本,應該執行的頻率、部件及其可用性以及備件考慮因素。首次將半鋼壓力表運輸到現場是否應由第三方進行?考慮保險責任以及在發生事故時與保險公司打交道的人員。這不只是你會收回你的損失,而是誰會在保險之后運行提出索賠并最終得到報酬。
      2、交貨期
            確保您說明日期。我們可能會給你x個月的交付時間。如果是這樣,請確保明確定義開始日期。是來自業主/用戶和供應商之間的PO、啟動會議、交圖紙還是設計審查?當您認為您已通過您的采購訂單確保交貨日期時,我看到了商業上的困惑,但供應商有一個附注條件,即按時提交某些設計數據。你是對的,但這種模糊性仍然可能在一天結束時困擾你。如果運輸到您的站點,請確保您確定了兩個交付日期:出廠日期 - 告訴您它們已準備好發貨,并且網站日期是網站的實際交付日期。如果第一個延遲,則可能會在現場產生交付影響,具體取決于延遲的長度和運輸的變化。不要忘記包裹或火車可能帶或不帶的所有輔助和松散物品。如果未合并貨件,則返回到可能的存儲或站點暫存。
      3、獎金
            如果運營時間表至關重要,您可能需要考慮激勵供應商通過實施處罰來滿足您的緊迫性。
            —發布圖紙,以便您可以開始準備您的網站安裝物流。
            —將半鋼壓力表運送到現場,并且,可能包括早期交付的獎金。
            —績效標準的準確性。如果您在現場依靠性能(HP、KW、效率、HR、排放等)的某些余量,您可能希望在啟動和調試期間對供應商施加性能以進行驗證。
            確保合同可交付成果的補救措施是修理或提供全新(子)系統或整個半鋼壓力表,必須明確說明并商定完成這些修理或交換的時間框架。如果缺點仍然符合您的要求,您可以在某些情況下接受貨幣補救措施?;蛘?,在某些情況下,您可以讓合同期限下滑。例如,如果交付延遲但對您沒有最終影響,因為您的網站計劃也有偏差。請記住,這是一個給予和接受的游戲。讓供應商成為這個過程中的合作伙伴(我不是在合同中談論 - 只是在精神上)。建立信任、期望質量、堅定和苛刻,但在可能時妥協。在一天結束時,您的成功取決于他們的表現。
      4、擔保
            確保您了解保修和擔保之間的區別。保證通常是有時間限制的。
      —了解它們是否可以保證可靠性或可用性。不要只依賴這些參數的百分比數字,而是確保您理解并同意如何計算這些參數。我已經看到了主要的差異,這取決于用于提出可用性因素的公式。根據您的操作的敏感性,決定您是想要一個、兩個還是任何一個作為合同條件。
            —了解半鋼壓力表與部件保修。了解它們之間的區別以及它們對可靠性或可用性的影響。
            —確定您是否需要零件保修是我們的標準,延長(時間)或擴展(包括人工)以及誰將為運輸支付費用。
            —詢問保修是否“永遠綠色”。交換后時鐘是重新啟動還是一次性交易?
            —了解供應商提供的零件是否可以保證。要求主要部件的典型周轉時間。部件將從何處調度以及設置的用戶優先級如何?
            —確保您了解并同意半鋼壓力表的保修期何時開始?它是從一開始還是第一次有益的用途?
            —對于關鍵操作,您可能需要考慮延長保修期,尤其是在實際安裝之前可能存儲半鋼壓力表的情況下。此外,如果在以后添加,請查看我們需要檢查的延長保修期。
      5、開始和調試
            指定人員協調收到所有供應商的所有貨物、計劃和分配房地產,以便在等待其余貨物到達時分期或存儲各種貨物。如果長期存儲成為現實,請確定哪些半鋼壓力表必須在AC控制環境中、封閉或至少受到防水罩保護。我看到數百萬美元的包裹因雨水儲存不當或洪水而損壞,只適合室內安裝。如何旋轉發電機?在發電機組包裝的情況下,如果存放,一些交流發電機必須每6到12個月輪換一次。如果是這樣,那么設置和電源要求是什么?您可以邀請我們執行該任務以確保性能。哦,不要忘記你的電池。保質期通常為3至6個月(實際推動6個月)。在你開始之前確保沒有耗盡的電池。如果您知道現場會有延誤,您可以要求我們在接近安裝期的后期運送電池。
            誰負責確保所有可交付成果在現場交付?使供應商成為流程的一部分。讓他們的代表在現場和交付時與您自己的代表一起出現,根據提單計算所有貨件。如果您不打算立即使用,請勿打開密封或保存的盒子。在半鋼壓力表到達之前,至少有一次會議在所有參與者(包括業主/用戶、供應商、承包商、電氣、民用等)之間進行,以便同意誰負責通信和供應商之間的接口。確保您了解,同意并分配供應商的每個啟動時間要求。確定哪些任務可以并行執行,以及多個供應商是否以及何時應該同時在現場,以便更好地與參與者進行溝通。確保在半鋼壓力表到達之前和調試完成之后準備好所有必要的許可,并找出我們可以提前支持您的許可工作的內容。
      6、維護和用戶支持
            詢問并熟悉我們投資數百萬美元半鋼壓力表的維護要求。他們需要每月、每季度、每半年和每年嗎?而且,這與您的工廠運營,計劃停機等相比如何?了解他們是否為其半鋼壓力表或整個工廠提供任何監控系統。您可能希望將其與現有系統進行比較,并決定按原樣使用它們或將一些敏感變量輸入您的系統。找出哪些維護需要完全關閉半鋼壓力表與在半鋼壓力表運行時可以執行的維護。確定其半鋼壓力表的關鍵部件,并確定應在現場分配哪些備件,哪些備件可以從他們的工廠提供。如果您有來自同一供應商的多個單元,則要求提供通用零件報告。詢問原始半鋼壓力表制造商的計劃,在升級半鋼壓力表或切換零件和子系統時,過時零件會在備件存儲中收集灰塵。我看到數百萬美元的備件投資最終變得過時了。如果發生這種情況,請與我們就該計劃達成一項前期協議。制定一個時間限制標準,使其對雙方都公平,因為您希望技術進步但不是那么快,以至于您的備件毫無意義。例如,他們可以收回什么,有什么觸發器可以通知您,因為您購買的備件在購買部件的3年內(或任何您同意的情況下)已經過時。
            詢問原始半鋼壓力表制造商在多大程度上進行大修。它是基于時間或條件的觸發器嗎?如果它基于半鋼壓力表的狀況,則應在執行計劃維護時包括報告并提供趨勢報告。要求智能系統在主要供應商關閉之前提醒您。例如,如果您的燃氣輪機正在為HRSG供油,請確保準確地測量/計算熱量和質量流量,并設置足夠的余量以進行響應?;蛘?,如果燃氣壓縮機正在為您的半鋼壓力表供油,請考慮燃料壓力或露點測量的位置,在源頭或目的地,或兩者兼而有之?確保專用報警中有足夠的余量在達到關閉狀態之前作出反應。
      7、30年生命周期支持
            要求為您的數百萬美元投資提供30年的生命周期支持。在競標和提議以及成功的候選人的選擇期間也應該考慮這一點。詢問旋轉半鋼壓力表現有包裝框架內可提供的功率提升量。詢問您的半鋼壓力表中的主要子系統可以進行哪些升級,例如燃料、控制和排放。詢問在老化或升級控制平臺或其他子系統上的過時或兼容性計劃??傊?,在一天結束時,如果仔細考慮,您應該能夠將半鋼壓力表包裝作為單獨的“黑匣子”處理。一旦指定,在正確識別和設置的“黑匣子”之間進行接口,您就可以并且應該能夠將您的每個主要半鋼壓力表(燃氣輪機、驅動半鋼壓力表、各種工廠半鋼壓力表平衡)視為“黑匣子”同時確保投入數百萬美元的投資,如燃料、空氣、石油、電力、壓力和流量。然后,我們應該對每個透視“黑匣子”的輸出可交付成果負責。這是您和供應商之間的合作關系,將決定您的成功并確保您的投資。
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